Indhold er hentet
Indhold er hentet
”Det er en lettelse og ret enkelt at etablere en bestyrelse eller et advisory board, som kan fremtidssikre din virksomhed på de områder, hvor du ikke selv har kompetencerne,” fortæller Carsten Holløse, der er forretningsudvikler i Erhvervshus Sjælland.
Indhold er hentet
”For en lille eller en mellemstor virksomhed er det sværere end nogensinde før at have styr på alt det nye, der sker. Det ville kræve, at man selv havde spidskompetencer inden for både bæredygtighed, cybersikkerhed, AI, organisationsudvikling, finansiering, indtagelse at nye markeder og meget, meget mere,” siger forretningsudvikler Carsten Holløse.
Derfor er det værdifuldt at have en bestyrelse eller et advisory board på tre til fem medlemmer, hvor hvert medlem kan bidrage med ekspertviden inden for de områder, din virksomhed har brug for.
Ifølge forretningsudvikler Carsten Holløse er det ofte det rette tidspunkt at fremtidssikre virksomheden, allerede når den er vokset til 5-10 ansatte.
”Jo mere pres, du føler som ejerleder, og jo flere vigtige opgaver, du ikke kan nå, desto tydeligere er behovet for at få hjælp af kyndige rådgivere via en bestyrelse eller et advisory board,” forklarer han og uddyber:
”En indikator, jeg typisk ser netop hos vækstvirksomheder, er, at de har en voksende økonomi og medarbejderstab, men resultaterne på bundlinjen er ikke fulgt med. En bestyrelse eller et advisory board kan lette presset fra ejerlederen og hjælpe med at lave en strategi på vigtige områder, som giver bedre resultater.”
Hvis et fodboldhold vil mere end hyggefodbold og spille med i ligaen, så sørger man for at have en stab af trænere.
”Det kan være meget ensomt at være ejerleder og føle, at man skal vide alt. Man er alene med sine tanker, bekymringer, udfordringer og beslutninger. Min erfaring viser da også, at dem, der får etableret en aktiv bestyrelse eller et advisory board, oplever en stor lettelse over at få hjælp fra dygtige mennesker. De fleste siger, at de ville ønske, de havde gjort det noget før,” oplever Carsten Holløse.
Indhold er hentet
Kort fortalt består en bestyrelse af personer, der får betalt et honorar for deres indsats i virksomheden. En bestyrelse er registreret i Erhvervsstyrelsen og har formelt og lovgivningsmæssigt et medansvar for, at virksomheden drives økonomisk fornuftigt. Typisk vil en virksomhed fra 5-10 ansatte have en bestyrelse, der modtager betaling.
Personer i et advisory board får oftest intet eller et mindre honorar. De bidrager med deres viden, typisk hos start-ups eller iværksættere, og er ofte nogen, som ejerlederen kender, eller som gerne vil hjælpe mod forventning om aflønning senere, når virksomheden er vokset og har behov for en bestyrelse. Et advisory board har ikke noget ”formelt” ansvar ift. Selskabsloven.
Som enkeltmandsvirksomhed er man ikke forpligtet til at have en bestyrelse. Et advisory board kan derimod være en god ide, fortæller Carsten Holløse.
Anpartsselskaber er – modsat aktieselskaber – heller ikke forpligtede til at have en bestyrelse, men her kan det også være en god idé alligevel.
”Det burde faktisk være sådan, at man skulle være forpligtet til at have en bestyrelse, når man f.eks. kom over ti medarbejdere i et anpartsselskab. Det vil skabe mange nye arbejdspladser,” mener Carsten Holløse.
Indhold er hentet
Indhold er hentet
Indhold er hentet
Indhold er hentet
Gennem SMV:PRO kan du få sparring og tilskud til at komme i gang med bestyrelsesarbejdet.
Støttet af:
