Indhold er hentet
Indhold er hentet
En ejerleders rolle udvikler sig i takt med virksomhedens vækst. Man starter med selv at stå for det hele, men skal udvikle til at blive den, der viser vejen for de andre. Selvom det lyder logisk, så er realiteten dog, at det er nemmere sagt end gjort.
.jpg?mw=800){kind=small}
Indhold er hentet
Af Carsten Holløse, forretningsudvikler i Erhvervshus Sjælland
Det starter med dig, men det drejer sig ikke kun om dig. Den sætning er værd at have i baghovedet som ejerleder, for den minder én om, hvad den egentlige forudsætning for at vækste ens virksomhed er: nemlig virksomhedens medarbejdere.
Læresætningen bliver endda endnu vigtigere i takt med, at virksomheden modnes. Jo mere vækst, desto mere skal en ejerleder turde slippe tøjlerne og overlade ansvaret til de ansatte. I teorien lyder det måske nemt nok, men i praksis er det faktisk ofte en udfordring. Det skyldes, at ejerledere er gjort af et helt specielt stof.
Ejerledere er ekstremt dygtige. De brænder de for deres fag, og de er parat til at kæmpe til sidste blodsdråbe for at vinde. Det er beundringsværdige karaktertræk, men samme træk gør det ofte svært for dem at stilsigende se til, mens medarbejdere fejler sig frem til en løsning. Det bliver ejerlederen dog nødt til - i hvert fald hvis han eller hun vil tage virksomheden til næste niveau.
Indhold er hentet
Ejerlederens mindset skal simpelthen ændres. Ejerlederen skal holde op med at anse sig som målscorer og i stedet vælge at blive den assist, der sørger for at lægge op til de andres mål. Det er selvsagt nemmere sagt end gjort, men det handler grundlæggende blot om at komme i gang.
Tag f.eks. nøglemedarbejdere med til ejerleder-arrangementer som Erhvervshus Sjællands Share Best Practise. Det har jeg set en ejerleder gøre med stor succes. Ved at høre om og diskutere andre virksomheders udvikling kunne han kickstarte medarbejdernes strategiske tankegang.
Det er den slags ting, der skal til, for at en ejerleder kan komme videre med sin virksomhed. Når man gør det, så vil man ofte ret hurtigt opleve, at ens betroede ansatte vil vokse med opgaven. Det kan i sig selv være med til at sende virksomheden i retninger, som ejerlederen aldrig selv havde drømt om.
Indhold er hentet
Det er ikke blot sundt for virksomheden, at den kommer i gang med at bruge dens akkumulerede, samlede knowhow - det er også sundt for ejerlederen selv. Det handler ikke bare om, at det nok er fornuftigt lige at give sig selv tid til at trække vejret af og til. Det handler lige så meget om at give sig tiden til at overveje de store linjer.
Hvad skal der ske på sigt? Hvor vil man være om ti år? Hvilke kompetencer skal man som ejerleder besidde, for at de tanker kan blive til virkelighed - og hvordan får man dem?
Den slags tænkepauser kræver også, at man kan trække sig lidt i baggrunden og påtage sig rollen som assist i stedet for målscorer. Det er sådan, den ansvarlige ejerleder agerer. Han eller hun er nemlig bevidst om, at selv om virksomheden starter med dig - så drejer den sig ikke kun om dig.
Indhold er hentet
Har din virksomhed potentiale til at vokse – og har du ambitionerne om at udvikle din forretning og nå nye højder?
Tag fat i Carsten Holløse, hvis du vil have hjælp til at udvikle din virksomhed.
