Gå til sidens indhold

Indhold er hentet

Indhold er hentet

Case

Vi har gejlet hinanden op til at nå nogle ambitiøse mål

Det er ikke mange år siden, at SeeSafe i Næstved bestod af seks mand og en omsætning på fire-fem millioner kroner. Erhvervshus Sjællands forretningsudviklere har været med på hele rejsen, hvor SeeSafe senest har været en del af forløbet Man on the Moon.

Indhold er hentet

I projektet Man on the Moon stiler en række virksomhed fra Region Sjælland efter at ramme en milliard i omsætning. 

"Jeg blev lidt stolt over at blive kontaktet og tænkte, at her var der nogle virksomhedsejere, som gerne ville noget. Det, synes jeg, var mega-spændende," fortæller Michael Frandsen, der ejer SeeSafeÅbner link i ny fane . 
 
Virksomheden var allerede i stor vækst, derfor kom Man on the Moon som en kærkommen mulighed.

"Det har virkelig været berigende på mange måder. Vi opdagede, at selv om vores virksomheder var vidt forskellige, så var 80 procent af udfordringerne de samme," afslører Michael Frandsen, derfor blev samspillet mellem deltagerne en vital del af forløbet:

"Til at starte med mødtes vi en dag ad gangen, men vi blev hurtigt enige om, at mødes over to dage, så vi havde bedre tid til at netværke."  

Rigtig mental indstilling

En stor del af arbejdet og fokus i Man on the Moon ligger på ejerlederen, der skal udvikle sig i takt med sin virksomhed – og faktisk helst være på forkant med udviklingen. 
 
"SeeSafe har været på en voldsom vækstrejse. Derfor har de arbejdet meget med det, vi kalder RMI – rigtig mental indstilling," forklarer Erhvervshus Sjællands forretningsudvikler og uddyber: 

"Der har været meget fokus på kulturen i huset, fordi de har 30-40 procent nye medarbejdere om året. Vækst kræver en god kultur, god ånd og det rigtige hold."
 
SeeSafe er i dag ude i 16-17 lande og fortsætter sin ambitiøse rejse, hvor deltagerne i Man on the Moon har været vigtige sparringspartnere undervejs for Michael Fransen: 
"Forløbet har givet mig et netværk, hvor jeg kan tale om udfordringerne. Det er 15 egoer samlet på et sted, og jeg synes, at alle var været med til at bidrage til fællesskabet," fortæller han.

Fortrolighed og sparring 

Netop sparring og de fortrolige samtaler undervejs er noget af det, som vægter allerhøjest for Michael Frandsen.

I bestyrelsesrummet med ’Den røde stol’ kan virksomhedsejerne sætte sig til rette og bringe en aktuel udfordring på banen, så de andre Man on the Moon-deltagere kan komme med deres syn og tanker om problemstillingen. 

"Det har været et fortroligt rum, vi har skabt. Og det har virkelig skubbet vores virksomheder i en retning. Det har helt sikkert løftet mig et par trin," fastslår han. 
 
Det er netop udviklingen af virksomhedsejerne, der er et af de vigtigste fokuspunkt for projektet Man on the Moon. 

I samarbejde med

Flere muligheder for din virksomhed

1/4

Indhold er hentet