Krisehåndtering

Corona og brændstofpriser piftede økonomien i et næsten 100 år gammelt taxafirma. Da det i februar ser sortest ud, ringer vognmanden til Early Warning. 

Én ting er at lede en virksomhed gennem flere år med solid økonomisk vækst – noget helt andet er at styre virksomheden sikkert gennem en krise. Energikrise og ustabilitet stiller mindst tre typer nye krav til ejerledere, fortæller ledelsesrådgiver Anders Moestrup.  

Krisen er afværget - og den skal helst aldrig indtræffe igen. Der er ingen garantier i den nuværende verdensorden, men kriseøkonomisk ekspert Steen Munk har her et par gode råd til, hvad du skal fokusere på for at undgå, at din virksomhed igen bevæger sig i en helt forkert retning. 

Virksomheder må ofte lukke, selv om det kunne være undgået. Jo tidligere du som leder af virksomheden sætter ind, jo større mulighed har du for at undgå, at din virksomhed kommer ud i problemer og i sidste ende må lukke.

Coronavirussen har gjort hverdagen svær for Danmarks virksomheder – store som små. Hvad kan du som leder gøre for at få dine medarbejdere og din virksomhed bedst muligt gennem krisen? 

Eksterne kriser såsom krig eller pandemi udgør en alvorlig udfordring, der påvirker os alle - og i særlig grad de danske virksomheder. Eksperter hos Erhvervshus Sjælland har skabt en model, som dækker de vigtigste aspekter i krisehåndteringen og måder, du kan tackle udfordringerne på og optimere din virksomhed.

Er du som mange andre virksomheder økonomisk presset, og har du indset, at du må i banken og tale din sag? Forretningsudvikler Kim Linnemann giver dig her 5 gode råd, så du er godt klædt på til mødet med banken.

Hvordan kommer du og din virksomhed helt op i omdrejninger efter længere tid i en landsdækkende eller global krise såsom krig og pandemi? Her får du en række gode råd fra Erhvervshus Sjællands forretningsudvikler Steffen Leth Møller.