Indhold er hentet
Indhold er hentet
En bestyrelse med erfarne erhvervsfolk giver bedre strategier, udvikling og mere vækst. En god aktiv bestyrelse kan have afgørende indflydelse på din virksomheds fremtid.
Indhold er hentet
Kun seks procent af de danske ejerledede anpartsselskaber har en bestyrelse. Samtidig var bestyrelserne i 37 pct. af tilfældene domineret af familie til ejerlederen eller medarbejdere.
Netop de to pointer, som fremgår af en rapport fra Center for Ejerledede virksomheder fra 2019, må vi gøre noget ved, lyder det fra Thomas Østergaard Jørgensen og Carsten Holløse, der er forretningsudviklere i Erhvervshus Sjælland.
Til hverdag arbejder de blandt andet med, at få sjællandske virksomheder til at indse potentialet i at have en bestyrelse – og har nu planlagt en række events om bestyrelser i ejerledede virksomheder.
”Det taler jo nærmest for sig selv, når man kan se undersøgelser, der viser, at virksomheder med bestyrelser har bedre strategier og skaber bedre resultater bl.a. i form af mere vækst, flere arbejdspladser og øget eksport. Når vi så tænker på, at kun 6 pct. af de her virksomheder har en bestyrelse, så går vi altså glip af noget her,” siger Carsten Holløse.
Tiden er vokset fra ”tantebestyrelser”, hvor familiemedlemmer bare giver ejerlederen ret og hvor den lokale advokat eller revisor er eneste eksterne bidrag til virksomhedens udvikling.
De små virksomheder har også brug for en bestyrelse
Ifølge rapporten fra Center for Ejerledede virksomheder havde kun 5 pct. af virksomhederne med mellem 1 og 9 ansatte en bestyrelse, mens det samme gjaldt 10 pct. af virksomhederne med mellem 10 og 49 ansatte. For virksomheder med 50 til 249 ansatte gjaldt det 15 pct. af dem.
Blandt de få der har en bestyrelse, er der altså flest af de mellemstore virksomheder. Men ifølge Thomas Østergaard Jørgensen handler det ikke om, hvor stor virksomheden er, men om dens ambitioner.
”Hvis virksomheden har ambitioner om at blive bedre, større eller stærkere, så er en bestyrelse vejen frem. Så sidder ejerlederen ikke alene med at have nogle tanker og ideer om virksomhedens retning for fremtiden – ideer, som kræver mange forskellige kompetencer og erfaringer, og som er svære at få tid til at føre ud i livet,” siger Thomas Østergaard Jørgensen og peger i øvrigt på, at der nok er et par misforståelser omkring, hvad det vil sige at have en bestyrelse inde på livet.
En bestyrelse skal være aktiv, professionel og strategisk sparring for ejerlederen og ikke en hyggelig smørrebrødsklub, der diskuterer de manglende 0,5 pct. på top eller bundlinjen
”Ingen skal bestemme over min biks!”
En af misforståelserne kan være, at det bliver svært at samarbejde med eksterne personer, der blander sig for meget i, hvordan man gør tingene.
”Jeg tror, at der er en misforståelse af, hvordan en bestyrelse arbejder – eller i hvert fald bør arbejde. Det nytter jo ikke noget, hvis en bestyrelse mener, at det vigtigste er at kontrollere regnskaberne og ellers få et godt stykke smørrebrød," siger Carsten Holløse og fortsætter:
"Bestyrelsen skal selvfølgelig have styr på økonomien, men også kigge på de større strategiske spørgsmål og hvordan der kan eksekveres i den rigtige rækkefølge. Det gælder ikke mindst i de små virksomheder, hvor man ikke kan det hele på en gang,” siger Carsten Holløse og tilføjer at lige netop, hvad en bestyrelse arbejder med og hvordan, er noget man selv definerer i valget af det rigtige hold.
Den forkerte bestyrelse er spild af tid
”Tiden er vokset fra ”tantebestyrelser”, hvor familiemedlemmer bare giver ejerlederen ret og hvor den lokale advokat eller revisor er eneste eksterne bidrag til virksomhedens udvikling. Hvis man som ejerleder ønsker, at ens virksomhed udvikler sig i samme eller bedre takt end konkurrenterne, så skal det være en kompetent og aktiv bestyrelse, der både kan give med- og modspil,” siger Carsten Holløse.
Vi råder ejerledere til at slå jobbet op, som søgte man enhver anden medarbejder. Hvilke erfaringer og indsigter mangler man og vil have? Dem der gør det får faktisk mange gode kvalificerede ansøgninger.
En anden misforståelse er, at det er svært at finde gode folk til en bestyrelse:
”Vores opfattelse er, at der er rigtig mange kompetente erhvervsfolk, der gerne vil lægge en stor indsats i at udvikle de mindre virksomheder. Det kan vi også se i de virksomheder, vi arbejder med,” konstaterer han.
”Vi råder ejerledere til at slå jobbet op, som søgte man enhver anden medarbejder. Hvilke erfaringer og indsigter mangler man og vil have? Dem der gør det får faktisk mange gode kvalificerede ansøgninger. Der er virksomheder, der får over 100 ansøgninger på deres opslag. Men det er klart, at det skal gribes rigtigt an,” siger Carsten Holløse og peger på, at der selvfølgelig også er gode muligheder for at finde kvalificerede folk med relevante erfaringer og indsigter i ens eget netværk.
Dog anbefaler han, at man ikke falder for kendiseffekten:
”En fejl nogen begår er, at der lokalt kan være et kendt erhvervsnavn. Så tror man, at det er det helt rigtige og hyrer vedkommende uden at have fundet ud af, hvad man faktisk har brug for - eller uden tanke for, om vedkommende rent faktisk har tiden til at give, det der skal til.”
Kig på erfaringer og kompetencer
Thomas Østergaard Jørgensen anbefaler, at ejerlederen skaffer sig et overblik over, hvilken udvikling virksomheden skal igennem og dermed hvilke kompetencer man har brug for.
”Når man skal besætte pladserne i bestyrelsen, handler det helt koldt og kynisk om, hvad et bestyrelsesmedlem kan bidrage med. Derfor skal man have udarbejdet en beskrivelse af de erfaringer eller kompetencer, man mangler indenfor bestemte fagområder – fx organisationsudvikling, digitalisering, bæredygtighed, eksport eller noget helt andet. Det er ikke særlig svært, men det kræver, at man trækker lidt tid fra i den travle hverdag og får det defineret,” siger han og gør opmærksom på, at Erhvervshus Sjælland kan hjælpe processen på vej.
Han understreger, at en bestyrelse ikke skal være en fast personkreds, men én der løbende kan og skal tilpasses virksomhedens udvikling og behov:
”Virksomhederne udvikler sig og har måske behov for nogle kompetencer i nogle år og andre kompetencer i andre år. Aftalerne med bestyrelsesmedlemmerne kan derfor med fordel være tidsbestemte i forhold til den indsats, man vil have."
"På den måde undgår ejerlederen også den ubehagelige situation, at man ikke har lyst til at sige farvel til nogen, der har siddet i 15 år og ikke længere bidrager med andet end den gode stemning. En bestyrelse skal være aktiv, professionel og strategisk sparring for ejerlederen og ikke en hyggelig smørrebrødsklub, der diskuterer de manglende 0,5 pct. på top eller bundlinjen,” slutter Thomas Østergaard Jørgensen.
Når man skal besætte pladserne i bestyrelsen, handler det helt koldt og kynisk om, hvad et bestyrelsesmedlem kan bidrage med.
Indhold er hentet
Rapporten "Bestyrelser i ejerledede virksomheder" fra CBS' Center for ejerledede virksomheder fra 2019 viste, at kun 6 pct. af de ejerledede danske anpartsselskaber havde en bestyrelse.
De fordelte sig på 5 pct. af virksomheder med mellem 1 og 9 ansatte; 10 pct. af virksomheder med mellem 10 og 49 ansatte og 15 pct. for virksomheder med mellem 50 og 249 ansatte.
Samtidig var bestyrelserne i 37 pct. af tilfældene domineret af interne medlemmer, altså familiemedlemmer til ejerlederen eller medarbejdere.
Rapportens analyser viste, at de virksomheder ikke i samme grad formåede at udnytte selskabets vækstpotentiale som sammenlignelige selskaber med eksterne bestyrelsesmedlemmer.
Konklusionen var at en aktiv bestyrelse med eksterne medlemmer gav ejerlederen et rum for strategisk dialog og sparring, som blev til en katalysator for vækst i omsætning og produktivitet.
Du kan læse rapporten her.
Indhold er hentet
Er du som ejerleder blevet nysgerrig på dit potentiale for vækst gennem en dygtig bestyrelse, kan du enten deltage på en af vores arrangementer, som du finder her, eller kontakte en af vores forretningsudviklere for en uvildig snak om dine muligheder.
Støttet af:
