Indhold er hentet
Indhold er hentet
Med ekstra fokus på det, der gør en forskel - samt inddragelse af medarbejderne – har gjort DANpumper til et bedre sted at arbejde for alle og givet en styrket bundlinjen.
Indhold er hentet
Siden Johannes Ahrenkiel-Frellsen startede DANpumper er der sket meget på ledelsesfronten. Fra en klassisk ejerledet virksomhed med kontrol, solo præstationer og at have ladet sig styre af hasteopgaverne, så har de i samarbejdet med Erhvervshus Sjælland de seneste syv år, bl.a. på forløbene Raketvækst 1 og 2 samt flere sparringsessions, og er netop nu på sidste del af Raketvækst 3, hvor driftschefen også deltager.
”Jeg har især brugt Erhvervshus Sjælland til at sparre med, og få fokus på de processer en virksomhed består af”, siger Johannes Ahrenkiel-Frellsen, og fortsætter: ”Jeg har deltaget i Raketvækst, som er et forløb, hvor virksomhedsledere mødes, og prøver at sparre, optimere og vækste deres virksomheder. Det er forskellige virksomheder med forskellige ledelsesformer.” Jeg fik rigtig meget ud af at lære af hinandens succeser og udfordringer”, siger Johannes, og fortsætter:
Samarbejdet har først og fremmest givet mig erkendelsen af vigtigheden i at lukke specialisterne ind, uddelegere opgaverne til dem, der er bedre til det end jeg selv og fokus på ikke at lade hasteopgaverne få ens tid, men at prioritere de opgaver der skaber værdi for virksomheden.
Som virksomhed kan DANpumper virkelig noget unikt nu – at skabe et effektivt og overskueligt flow og et godt indblik for alle parter i store, men komplekse opgaver. ”Erhvervshus Sjælland er meget ubureaukratiske i deres måde at arbejde på, og virkelig gode til at udfordre mig. De har været kritiske på, hvilke opgaver jeg mente, der var vigtige at løse, og i rækkefølgen der arbejdes med emnerne. De udfordrer, hjælper med at prioritere – og ’tvinger’ mig til, at vi forholder os til helt obligatoriske og fundamentale fokusområder – og de gør det helt ukompliceret og let forståeligt.”
Indhold er hentet
Det har betydet en effektivisering og faktisk medført, at under Corona krisen hvor der kun har været en mere moderat vækst, så har DANpumper oplevet et meget bedre resultat på bundlinjen, og er nu klar til at vækste, og forhåbentlig indenfor fem år at åbne en ny afdeling, dække hele landet og have op mod dobbelt så mange ansatte.
Den allerbedste læring fra Erhvervshus Sjælland har nok været erkendelsen af, at jeg som ejerleder ikke kan det hele selv, og jeg ikke er den bedste til det hele – det er specialisterne, og vigtigst af alt at huske at holde fri fra arbejde og få ladet op.
Indhold er hentet
DANpumper blev grundlagt i 2011 af maskiningeniør Johannes Ahrenkiel-Frellsen. Virksomheden udvikler nye produkter, renoverer, vedligeholder og servicerer pumpebrøndløsninger indenfor spildevand, dræn- og overfladevand for store Facility virksomheder, kommuner, boligselskaber m.fl.
De har pt. 8 ansatte og to ekstra lærlinge på vej, men har ambitioner om inden for de næste fem år at åbne en ny afdeling, så de er landsdækkende, blive 20+ ansatte, og udvikle flere produkter og ydelser, så de som et stærkere hold kan løfte endnu større opgaver.
