Fremtidsforsker: I 2023 skal du droppe ”mere” og fokusere på ”bedre”

En medisterpølse bliver ikke bedre af, at den bliver længere. Vi er i stigende grad nødt til at tænke over, hvad der kommer ud på den anden side – og hvad der er vores ansvar, som mennesker og virksomheder. Vi skal til at producere ”bedre

Økonomisk krise, forsyningskrise og energikrise, men ikke mindst fortsat klimakrise og ressourceknaphed. Der er nok til at bekymre sig om i 2023. Men der er også grund til optimisme, for ud af kriser vokser ofte nye ideer og nye måder at gøre tingene på.

Her bliver det vigtigt at være opmærksom på, at andre virksomheder rykker på klimadagsordenen – ikke mindst drevet af den stigende ressourceknaphed. Der bliver tænkt nyt, og der kommer et større fokus på kvalitet, der forlænger produkternes levetid. Der sker et skift fra billigt skidt til langtidsholdbar kvalitet. 

Det er hvad Anne Skare Nielsen, der er Chief Futurist og partner i Universal Futurist, lader forstå, da vi spørger til de trends, som i 2023 kan påvirke din virksomhed.

Men først og fremmest skal du både turde og ville bevæge dig ud mod fremtiden, siger hun – og efter nogle mørke år vil det hele nu igen blive lysere.

På vej mod nye succeskriterier

”Helt generelt står vi midt i det her store paradigmeskifte, hvor vi er på vej ud af en samfundsstruktur og nogle succeskriterier, der handler om ”mere” og over mod det der er ”bedre”.  Vi kan ikke blive ved med – som vi har gjort det de sidste 150 år – at fokusere på større, hurtigere og højere. Vi kan ikke blive ved med at holde væksthjulene i gang på den måde.”

”En medisterpølse bliver ikke bedre af, at den bliver længere. Vi er i stigende grad nødt til at tænke over, hvad der kommer ud på den anden side – og hvad der er vores ansvar, som mennesker og virksomheder. Vi skal til at producere ”bedre.”

Når man påtager sig ansvaret, får man en kæmpe læringsmulighed. I processen kan man skabe nye værdifulde relationer og innovation. Dem, der kan tænke cirkulært og på deres lokalområder og udvikle dén forretningsmodel, er dem, der kommer til at vinde. 

Tager du ansvar, får du handlingsretten

Virksomhederne har altid skulle forholde sig strategisk til deres omverden, men strategierne får i paradigmeskiftet nye dimensioner, mener Anne Skare Nielsen.

”På vejen mod ”bedre” er du nødt til i højere grad at kigge på bæredygtighed og omdømme, for det betyder noget for fremtiden. I bund og grund handler det om at tage ansvar for det, man selv har bidraget til i stedet for at tørre det af på andre. Det er ikke uretfærdigt, at man skal tage ansvar for noget, man også har haft indflydelse på – eller direkte er skyld i. Dem, der gør det, får handlingsretten – og dem, der får handlingsretten, er dem, der bygger fremtiden,” siger Anne Skare Nielsen.

Hun peger på, at de virksomheder, der påtager sig det ansvar, høster mere respekt og får en bedre bundlinje. Og det er der data, som bakker op; fx udviklingen blandt de virksomheder, der er blevet B Corp-certificeret og stiller sig til regnskab for deres bæredygtigheds- og CSR-profiler.

”Når man påtager sig ansvaret, får man en kæmpe læringsmulighed. I processen kan man skabe nye værdifulde relationer og innovation. Dem, der kan tænke cirkulært, tage ansvar for deres lokalområder og udvikle dén forretningsmodel, er dem, der kommer til at vinde. Ifølge de sidste tal for B Corp-virksomhederne ligger de mellem 10 og 30 pct. over på deres bundlinjer,” konstaterer hun.

de +55-årige (...) kommer med mange erfaringer og kompetencer. Dem kunne man give et fagligt løft og omskole dem, hvis de har behov for det

Rekruttering er fortsat en udfordring

Det vil også i 2023 være svært at rekruttere den rette arbejdskraft, dels fordi mange stadig gerne vil bo i storbyerne, dels fordi der er mangel på den rette faglige arbejdskraft. Alligevel ser Anne Skare Nielsen nogle muligheder, der er ved at manifestere sig som trends:

”I stedet for at konkurrere om de unge, de veluddannede eller hardcore teknikere, så kunne man fx kigge efter de +55-årige, som jo kommer med mange erfaringer og kompetencer. Dem kunne man give et fagligt løft og omskole dem, hvis de har behov for det. Det er flere store virksomheder begyndt at gøre – og det virker.” 

Fleksibilitet er et stort ønske - og flere søger det gode liv på landet

Samtidig er der også et stigende ønske om at flytte væk fra byerne til et mere roligt og mere naturrigt liv på landet, påpeger hun.

”Da man i efterkrigstiden flyttede fra land til by, var det blandt andet pga. den industrielle udvikling, men man troede også, at det gode liv lå i byerne. I dag er der flere, der gerne vil ud af byerne, hvis vilkårene er rigtige og det giver mening for dem. Med Corona-nedlukningerne fik vi hjemmearbejdspladser og har lært, at det gode liv og fleksibilitet betyder noget. Vi har opdaget, at det gode liv findes og at man sagtens vil kunne bo og arbejde på landet.”

Her peger hun på, at kommunerne og virksomhederne har en opgave med at sikre de gode vilkår, der kan overtale en børnefamilie til at rive byrødderne op.  

”Hvis skolerne, forældresamarbejdet og arbejdsmulighederne er gode, så er der en del familier, der gerne flytter ud af byerne og får adgang til naturrigdom og det gode liv. Samtidig er der flere virksomheder, der har lavet undersøgelser, der viser, at deres medarbejdere er villige til at gå ned i løn, hvis de selv kan få lov at bestemme, hvem de vil arbejde sammen med, hvad de laver og hvornår de møder ind. Det fleksible arbejdsmarked er kommet for at blive – og det skal man være opmærksom på,” siger hun.

I det hele taget taler hun for, at man prøver en helt anden tilgang til rekruttering end den gængse og agerer mere værdibaseret. 

Det skal give mening for en voksende gruppe

Når man taler om at tiltrække arbejdskraft, er der nemlig kommet et større fokus på formålet med at gå på arbejde og værdierne på arbejdspladsen. Flere og flere vil have, at det skal give mening og matche ens værdier.

Der kan en virksomheds bæredygtighedsprofil være af betydning, konstaterer Anne Skare Nielsen, selvom hun understreger, at der fortsat er mange, der ikke går på arbejde med en ambition om at redde verden.

”Selvom der stadigvæk er rigtig mange, der ”bare” går på arbejde for at overleve, på grund af samværet med kollegaerne eller fordi de vil have en gældsfri alderdom, så er der en større kategori af mennesker, som siger, at det skal give mening. Der skal være noget ansvar for lokalområdet og fremtiden – det bæredygtige. For dem betyder det at gå fra ”mere” til ”bedre” noget,” siger hun og understreger dermed, at det at gå fra ”mere” til ”bedre” også kan være en rekrutteringsstrategi, fordi den kan give mening for en voksende gruppe af fremtidens medarbejdere.

når vi står på den anden side, så vil det være rigtig svært at sælge noget, som ikke er gennemtænkt og bæredygtigt – et produkt som er ”bedre”. Ikke mindst fordi alternativerne kommer fra andre kanter, hvis ikke fra en selv. 

CSR og bæredygtighed kommer til at betyde mere for salget og eksistensen

Ansvarlighed og bæredygtighed bliver i endnu højere grad nøglebegreber for virksomheder, og det kan give udfordringer for virksomheder, der ikke tilpasser sig, mener Anne Skare Nielsen.  

”Hvis man bare gerne vil sælge mere, altså at man bare kigger på den korte bane, så vil det være totalt opad bakke. Når vi står på den anden side, så vil det være rigtig svært at sælge noget, som ikke er gennemtænkt og bæredygtigt. Ikke mindst fordi alternativerne vil komme fra andre kanter."

"Spørgsmålet vil være: Hvorfor skal man som forbruger købe et dårligere produkt, når man kan få et godt, gennemtænkt og mere bæredygtigt produkt, der måske endda koster det samme? Så for mig er der ingen tvivl om at social ansvarlighed og bæredygtighed kommer til at betyde mere for salget og eksistensen i fremtiden.”

”Så hvem er det, der tager ansvaret, får handlingsretten og vinder i sidste ende?”

Vi skal tro på det ”bedste”

”For tre år siden blev jeg spurgt, om hvad ville ske i det nye år. Jeg svarede, at det bliver fantastisk. Vi kan løse alle de problemer, vi har, men det bliver værre, før det bliver bedre. Der kommer tre år, hvor vi får med ”persille-hakkeren”. Så kom Corona og forsyningskrise. Så kom der krig og energikrise, og nu kommer den store ressourcemangel," fortæller Anne Skare Nielsen og fortsætter:

"Min mavefornemmelse er, at nu er det ved at være overstået. Nu er det ved at være tid til at begynde at tro på det bedste. Det er tid til, at vi finder intraprenør- og iværksætterånden frem og eksperimenterer og prøver ting af. Vi skal bryde reglerne, og så skal vi i stedet for at knokle eller konflikte til at koordinere og udvikle. Vi skal til at træffe de rigtige beslutninger for fremtiden og for virksomheden. Og hvis vi gør det sammen, så skal det nok gå.”

Nu er det ved at være tid til at begynde at tro på det bedste. Det er tid til, at vi finder intraprenør- og iværksætterånden frem og eksperimenterer og prøver ting af.