Hos CH Byg gør bestyrelsen Christina til en bedre leder

Som aktieselskab har CH Byg A/S siden stiftelsen i 2002 haft en bestyrelse. Det har bare ikke altid været en bestyrelse, som gjorde den store forskel for adm. direktør Christina Wiemann. 

“Vi har altid haft en bestyrelse, men de første mange år var den det, vi kaldte en tantebestyrelse; vi klappede hinanden lidt på ryggen en gang imellem og sagde, at det går jo meget godt. Men for fire-fem år siden besluttede vi så, at der skulle ske noget andet,” fortæller hun og uddyber: 

“Vi syntes, vi kørte lidt i ring med nogle problemstillinger, og det ville vi gerne prøve at ændre. Derfor tog vi en beslutning om at få en mere professionel bestyrelse, hvor vi arbejder mere målrettet med de forskellige områder.” 

Vi syntes, vi kørte lidt i ring med nogle problemstillinger, og det ville vi gerne prøve at ændre. Derfor tog vi en beslutning om at få en mere professionel bestyrelse.

Økonomien har altid været god i CH Byg, men til gengæld manglede virksomheden en mere effektiv indsats inden for HR og rekruttering. 

“Jeg havde brug for sparring omkring, hvordan vi fik lavet en god HR-struktur i takt med, at organisationen voksede. Derfor startede vi med at ansætte en bestyrelsesleder med de kompetencer, vi efterspurgte. Men vi valgte også en bestyrelsesleder, der er ekstremt struktureret og rigtig god til at sætte rammerne og sørge for, at vi når det, vi har sat os for,” siger Christina Wiemann. 

Fordomme manet til jorden 

I dag har CH Byg en effektiv bestyrelse, der bidrager aktivt til virksomhedens og Christinas Wiemanns udvikling. Men det tog også fem års tilløb først. 

“Grunden til, at jeg ikke havde stiftet en professionel bestyrelse tidligere, var investeringsdelen.  Jeg var til et seminar om bestyrelse i Erhvervshus Sjælland for ti-femten år siden, som var ekstremt spændende. Vi overvejede det virkelig meget, men var usikre på, om vi egentlig ville få noget for vores penge. Det tænker jeg også, er en bekymring, mange andre ejerledere har. For vi er jo også kassemestre og vil have synlige resultater, når vi investerer,” siger Christina Wiemann. 

Men hendes fordomme er i dag blevet manet godt til jorden, og bekymringerne om den værdiskabende bestyrelse er for længst forsvundet. 

“Jeg har siden måttet erkende, at det er en rigtig god idé at have en professionel bestyrelse og har tit tænkt på, hvor vi mon ville være i dag, hvis vi havde taget den beslutning for ti år siden. Set i bakspejlet – og med den viden jeg har nu – skulle vi være sprunget ud i det dengang. Det tror jeg, ville have hjulpet mig med mange bekymringer,” fortæller Christina Wiemann. 

Set i bakspejlet – og med den viden jeg har nu – skulle vi være sprunget ud i det dengang.

Nye kompetencer løfter både virksomheden og lederen 

CH Bygs bestyrelse er i dag en integreret del af dagligdagen og brænder for virksomhedens udvikling sammen med ledelsen. 

“Vi har en effektiv bestyrelse, som fungerer super godt. Jeg ser en stor effekt, både økonomisk, men også personligt for mig som leder og for virksomheden. Det gode bestyrelsesarbejde foregår jo ikke kun inde i bestyrelseslokalet. Jeg bruger rigtig meget mine bestyrelsesmedlemmer i hverdagen til sparring og til at vende nogle af de problemstillinger, jeg kan stå med. Det er en stor hjælp for mig som leder,” fortæller Christina Wiemann. 

Jeg ser en stor effekt, både økonomisk, men også personligt for mig som leder og for virksomheden.

Hun pointerer, at vejen til en succesfuld og værdiskabende bestyrelse handler om gensidig tillid og en indsats fra alle parter.  

“Jeg har ikke oplevet nogle udfordringer ved at drive en bestyrelse. Det, der har været en udfordring for mig, er, at jeg har fået en del mere arbejde, fordi jeg skal forberede mig til møderne; det skal hele bestyrelsen. Men det er jo også det, der gør mig til en bedre leder; for jeg bliver hele tiden holdt på dupperne. Det gør, at vi som virksomhed er i en hurtigere udvikling, end vi ellers ville have været." 

Men hvordan kommer man så i gang? 

“Mit bedste råd til andre, der overvejer eller skal til at stifte en bestyrelse, er, at man først finder ud af, hvilke kompetencer man har brug for i sin bestyrelse. Og så skal man sørge for, at de ikke ligner en selv for meget, så man får noget sparring fra nogen, der har et helt andet take på dagligdagen, end man selv har. Det har jeg i hvert fald haft stor glæde af,” fortæller Christina Wiemann og fortsætter: 

“Når man så skal finde det første medlem - sandsynligvis en bestyrelsesleder - så er det vigtigt, at vedkommende er struktureret, tænker jeg. For så kan vedkommende samle trådene og lægge agendaen for bestyrelsesarbejdet i samarbejde med dig som leder.” 

Og netop en selv som leder er vigtig at tænke ind i beslutningen om at få en bestyrelse, påpeger hun: 

“Man skal selvfølgelig være klar til det som ejerleder, for det kommer til at have indvirkning på ens ledelsesstil. Det er stadig mig, der leder butikken, men jeg får god sparring, og den sparring skal jeg bruge. Jeg synes, jeg bliver en meget bedre leder af at have en bestyrelse. Det har været alle pengene værd, og jeg kan på det varmeste anbefale andre at gøre det samme.” 

Det er stadig mig, der leder butikken, men jeg får god sparring, og den sparring skal jeg bruge.

Hun råder andre til at benytte sig nogle af de mange gode – og oftest gratis – tilbud, der findes hos bl.a. Erhvervshus Sjælland. 

“Vi har brugt Erhvervshus Sjælland ad flere omgange. Jeg har været til flere events og workshops om netop bestyrelsesarbejde, hvor jeg er blevet virkelig inspireret. De har nogle super dygtige forretningsudviklere, og man kan spørge om alt. Er man i tvivl om, om man skal have en bestyrelse, så tag fat i dem og deltag i nogle af deres arrangementer. Man bliver rigtigt godt klædt på til at tage de her store beslutninger og kan høre om, hvordan andre virksomheder gør det,” siger Christina Wiemann. 

Hvis du som virksomhed vil have hjælp til bestyrelse kan du ligesom CH Byg bl.a. få tilskud og rådgivning gennem SMV:PRO.