Indhold er hentet
Klumme: Din næste medarbejder er - måske - udlænding
Klumme i Erhverv Sjælland: Danmark står over for en markant vækstperiode, men manglen på arbejdskraft er allerede en alvorlig stopklods for mange virksomheder. Derfor er vi nødt til at tænke nyt og rekruttere langt mere udenlandsk arbejdskraft. Erhvervshus Sjællands direktør Mads Váczy Kragh har fem bud på, hvordan vi øger arbejdskraftudbuddet til glæde for velfærden og de lokale arbejdspladser.
Indhold er hentet
Af Mads Váczy Kragh, direktør i Erhvervshus Sjælland. Bragt i Erhverv Sjælland/Sjællandske Dagblade 21. oktober.
"Hvor skal min næste medarbejder dog komme fra?" Det spørger mange virksomhedsledere sig selv om for tiden, for i mange virksomheder betyder opsvinget, at der både er behov for flere kloge hænder og hoveder.
Det går nemlig rigtig godt i mange virksomhederne lige nu. Men medaljen har den bagside, at virksomhederne nu kæmper med en ny udfordring: Akut mangel på arbejdskraft.
Og her taler vi om en mangel, vi ikke bare kan klare ved at dreje på politiske håndsving, fx ved at hæve pensionsalder. Problemet er nemlig en konsekvens af flere ting: Mindre ungdomsårgange, flere ældre og den markante vækst i indenlandsk forbrug og eksport, og det er noget som vi kun står i begyndelsen af. Løsningen ligger egentlig lige for: Vi må importere arbejdskraft.
Det er et emne, der ofte får sindene i kog. For eksempel bliver behovet for at tiltrække udenlandsk arbejdskraft blandet sammen med, at der fortsat er ledighed i Danmark. Skal vi ikke have de ledige danskere i job, inden vi importerer nye folk? Nej, for ledigheden er lige nu så lav, at den relevante arbejdskraft ofte ikke er til stede. Vi ser lige nu, at bl.a. store anlægsprojekter mangler håndværkere, men desværre kan man ikke bruge en medarbejder, der ikke har de rette kvalifikationer. Det gælder også blandt højtuddannede, fx inden for ingeniørfagene, og inden for områder, hvor der er behov for IT- kompetencer. Det er altså de færreste fag, hvor man kan gå direkte fra ledighedskøen og ind i et arbejde, hvis man ikke i forvejen har de nødvendige kvalifikationer.
Samtidig er faktum, at mange ledige ikke er til rådighed for arbejdsmarkedet. En stor del af vores ledige er ”skifteledige”, som kun har en meget kort periode med ledighed, inden den starter i et nyt job. De står derfor reelt ikke til rådighed for arbejdsmarkedet men er allerede på vej mod et nyt job. Desværre har en del af de resterende ledige udfordringer som misbrugsproblemer, psykiske problemer og andet. Dem skal vi hjælpe tilbage på arbejdsmarkedet, men det er en længere proces, som ikke hjælper os her og nu.
Løsningen ligger i den arbejdskraft, der i dag befinder sig uden for Danmarks grænser, og den diskussion skal vi kunne tage. I disse år er mange lodret imod en kraftig import af arbejdskraft, men det er ikke desto mindre det, vi har brug for. Og vi har gode kort på hånden. Her er fem bud på, hvordan vi tiltrækker og fastholder udlændinge:
Start med de unge og kloge - reformér SU-systemet
Indhold er hentet
Danmarks SU-system tiltrækker mange studerende fra udlandet, som desværre rejser hjem, når de er færdiguddannede. Hvorfor ikke skabe SU om til et lån, som eftergives, når man har arbejdet 3-5 år i Danmark? Det kunne gælde både for danske og udenlandske studerende og vil give os mange dygtige unge med et kraftigt incitament til at blive og arbejde i og for Danmark.
Udvid forskerordningen
Indhold er hentet
Danmarks skattesystem afskrækker dygtige udenlandske medarbejdere, der i en kortere årrække skal arbejde i Danmark. De højtlønnede og forskerne har derfor den såkaldte ’forskerordning’, men hvorfor ikke udvide den til medarbejdere med et lavere lønniveau f.eks. håndværkere, IT-folk, nyuddannede ingeniører mv.? Denne ordning bør naturligvis kun omfatte medarbejdere, som ikke slår sig fast ned i Danmark.
Sprogtræning, sprogtræning og mere sprogtræning!
Indhold er hentet
I alle fag, hvor vi mangler arbejdskraft, bør der laves målrettet uddannelse - som ikke behøver begrænse sig til sproget! Rigtig mange østeuropæiske håndværkere er allerede velintegrerede i byggefagene, så det er bestemt ikke umuligt at sikre en smidig indføring til kravene på det danske arbejdsmarked.
Hold bedre fast i dem, som er her
Indhold er hentet
Det er langt billigere at fastholde en medarbejder end at skaffe en ny. En del udlændinge har svært ved at falde til i Danmark og tager derfor hjem før tid. Gennem tiden har forskellige organisationer arbejdet med den dagsorden, og der er behov for, at det igen kommer på radaren.
En gulerod til de mange flygtninge der ’kan og vil’
Indhold er hentet
Hvis vi lader en opholdstilladelse være baseret på, at man er i arbejde under ordnede forhold, så får mange flygtninge en stærk motivation for at arbejde i Danmark. Og hvorfor ikke? Hvis flygtninge tydeligt viser, at de både kan og vil det danske sprog, dansk kultur og det danske arbejdsmarked, ja så giver det super god mening at holde fast i denne arbejdskraft, også når situationen er normaliseret i hjemlandet.
Indhold er hentet
Vi bør indse, at vi har et enormt behov for udenlandsk arbejdskraft og straks gøre op med dogmet om, at udenlandsk arbejdskraft er en negativ ting. Og vi bør desuden indse, at vores nabolande lige nu står med præcis samme udfordring, og at vi derfor også må konkurrere med vores nabolande om de samme folk.
Udenlandsk arbejdskraft er forudsætningen for, at vi kan bibeholde vores konkurrencedygtige erhvervsliv, vores stærke velfærdssamfund, og at vores børns forsørgerbyrde ikke bliver helt uoverskuelig i fremtiden.
Kort sagt: Vi kommer ikke uden om den udenlandske arbejdskraft.
Vil du vide, hvordan Erhvervshus Sjælland kan hjælpe dig med bl.a. rekruttering?
Støttet af: