Netværk og sparring hjælper ejerleder Pia Jepsen med at strømline generationsskifte

Som ung ejerleder i en familievirksomhed midt i et generationsskifte bliver man udfordret på utallige fronter. Heldigvis er der mange muligheder for at få sparring og inspiration. I den forbindelse står både de tværkommunale erhvervshuse og kommunale erhvervscentre klar til at assistere.

En af dem, der har benyttet sig af de offentlige aktørers tilbud, er Pia Jepsen, der er daglig leder af og anden generation i Tømrer- og Snedkerfirmaet Jeppe Jepsen ApS, som er hjemhørende i Karlslunde. Hun har i dag overtaget halvdelen af ejerskabet i den virksomhed, som hendes far etablerede for knap 45 år siden, og kender alt til de udfordringer, generationsskifter kan skabe.

”Som leder fra en ny generation skal man ikke bare styre driften, hvilket kan være udfordrende nok i sig selv. Man skal også udvikle og fremtidssikre virksomheden. Her har man brug for inspiration og sparring. Det er den tidligere generation ikke altid den rigtige til at give, så den har jeg også søgt andre steder,” siger hun.

Det rigtige netværk

I sin jagt på det rigtige netværk fandt Pia Jepsen hendes lokale erhvervscenter i Greve, som tilbyder vejledning, sparring og information. Hun er derigennem blevet præsenteret for mulighederne hos Erhvervshus Sjælland.

”Gennem Erhvervshus Sjælland er jeg blevet del af netværk med andre erhvervsfolk, som jeg kan dele viden og ideer med. Senest er jeg blevet en del af et netværk for unge ejerledere. Det har virkelig været fantastisk at komme i dialog med mennesker, der har præcis de samme udfordringer som jeg. Det er meget værdifuldt,” siger hun.

Vigtig fremtidssikring

Netværk er dog ikke det eneste, som Pia Jepsen har fået ud af at trække på ydelserne fra erhvervsservice. Hun har f.eks. været til en række foredrag på Erhvervshus Sjælland, som har inkluderet muligheden for efterfølgende enesamtaler med eksperterne, der holdt oplæg.

Hun har efterhånden sparret med en række af de erfarne erhvervsfolk, som et Erhvervshus kan give adgang til, og sparringen har bl.a. handlet om forretningsområder og processer. Oplevelserne har imponeret hende. Det hele har været og er stadig en stor hjælp.

”Der er jo meget, man skal tænke på, når man skal føre en virksomhed ind i fremtiden. Her har man brug for input udefra. Det kan handle om ny teknologi, nye teknikker – og ikke mindst om, hvordan man får fat i fremtidens arbejdskraft, hvilket er essentielt for en virksomhed som min, der bygger på godt håndværk,” siger hun og tilføjer:
”Det har jeg fået hjælp til, hvilket er med til at sikre, at min familievirksomhed kommer godt videre. Det er jeg glad for. Det vil jeg virkelig anbefale andre også at trække på.”