Sådan sammensætter du det helt rigtige team

Det gode team hviler på et fundament af tryghed og tillid, hvor der er rum til at være ærlig, og plads til, at idéer kan udvikle sig, understreger Vigga Svensson. Hun pointerer, at noget af det, investorer prioriterer og kigger efter, når de skal investere, er en god teamsammensætning.  

Vigga Svensson oplever ofte, at virksomheder kan være usikre på, hvordan de skal sammensætte det stærkeste hold. 

"Det er lidt ligesom at sætte et fodboldhold. Du har nogle forskellige pladser, du skal have dækket af, for det nytter jo ikke noget at have 11 målmænd på banen,” forklarer Vigga Svensson.  

"Det er lidt ligesom at sætte et fodboldhold. Du har nogle forskellige pladser, du skal have dækket af, for det nytter jo ikke noget at have 11 målmænd på banen.” 

Og lige præcis problemet med at have for mange målmænd og ingen angribere er en udfordring, Vigga Svensson ofte ser hos startups.  

“En typisk fejl er, at man ansætter flere af sig selv. Som iværksætter kan opstarten godt være utrolig følsom, og derfor virker det mere trygt at ansætte en, der ligner sig selv, frem for en, der kan udfordre ens idé, selvom det måske ville være det bedste,” fortæller hun.  

Ifølge Vigga Svensson kan der opstå flere store problemer ved at ansætte en, der ligner en selv. Hvis du kun har ansatte, der bekræfter dit verdenssyn og deler dine idéer, kan din virksomhed hurtigt tage form af et ekkokammer og blive statisk. Hun opfordrer derfor til, at man som virksomhedsejer tør at ansætte nogen, som ikke tænker, som man selv gør.  

“Hvis du får folk ind, som er lidt anderledes og kan udfordre det, som du selv synes, er skåret i granit, så sikrer du en dynamik og en fremdrift i din virksomhed,” forklarer hun.  

Rigtigt team fører til rigtig prioritering 

Vigga Svensson fortæller, at hun ofte oplever iværksættere, der er så passioneret og optaget af deres idé, at de prioriterer al tiden til produktudvikling. I den proces glemmer mange vigtigheden af at få testet deres produkt blandt potentielle kunder for at sikre den bedste udvikling.  

Særligt her kan en mere divers teamsammensætning sikre, at den gode idé forbliver i udvikling og samtidig hurtigt kommer ud over rampen:   

“Det er klart bedst at teste sin idé af, før den er færdigudviklet, men ofte er dem, som finder på en idé, så stolte af den, at det føles forkert for dem at teste den af i en light-version. Her er der brug for en anden mennesketype med et særligt mindset, som tør at gå ud og teste af tidligere i forløbet,” forklarer hun.  

“Bare fordi du har fået en mega god ide, betyder det ikke, du er en god leder." 

En god teamsammensætning handler ifølge Vigga Svensson især også om at kigge på ens egen rolle i virksomheden. Hun mener derfor, at man altid skal overveje, om man selv er den rette til at udfylde en lederrolle.  

“Bare fordi du har fået en mega god ide, betyder det ikke, du er en god leder. Mange iværksættere overvejer ikke engang, om de er en god leder. De tænker ofte, at det er selvskrevet. Men i virkeligheden er der større odds for, at de ikke er en god leder; de hænger nemlig ikke på træerne. Det er enormt vigtigt at være selvkritisk. Spørg dig selv, om du skal være leder, og tag gerne andre med ind i den selvransagelsesproces,” understreger hun. 

Ansæt forskellige afhængig af firmastørrelse 

Når man går fra at være et meget lille firma til at have sine første ansatte, handler det særligt om den personlige kemi.  

“Ved de første to, man ansætter, er relationen det allervigtigste. Man skal ligesom finde sin partner in crime. Hvem skal jeg gå gennem ild og vand sammen med? Det skal være en, som man er tryg ved og stoler på,” fortæller hun. 

“Ved de første to, man ansætter, er relationen det allervigtigste. Man skal ligesom finde sin partner in crime. Hvem skal jeg gå gennem ild og vand sammen med? Det skal være en, som man er tryg ved og stoler på.”

Anderledes er det, når en virksomhed har over fem ansatte. Her er der andre krav til ansættelsesprocessen, som kræver, at du forstår processer og arbejdsgange, som udgør din virksomhed. Her handler den rette teamsammensætning ikke i lige så stor grad om personlig kemi, men om faglighed, understreger Vigga Svensson. 

Hun anbefaler, at man, hvis det er muligt, tester samarbejdet af først. I stedet for at lave en funktionæransættelse kan du hyre en kandidat ind freelance og teste jeres samarbejde igennem en enkelt opgave. Herigennem kan du sikre kvaliteten af opgaverne, den personlige dynamik og jeres samarbejde. Det er mest vigtigt ved de første, du ansætter,  pointerer hun. 

Når Vigga Svensson rådgiver startups i teamsammensætning, har hun dog ikke en særlig model, hun følger. I stedet forklarer hun, at det handler om strategi, og at det er forskelligt fra virksomhed til virksomhed. Langt de færreste iværksættere har den luksus at kunne sætte et godt hold fra starten. I stedet skal en virksomhed prioritere: Skal der bruges en, som kan markedsføre og sælge? Skal der bruges en, som er god med tal? Eller skal der bruges en, som er en god udvikler?  

Netop derfor opfordrer hun startups til at benytte sig af den gratis hjælp, Erhvervshus Sjælland kan tilbyde. 

“Det er et skrøbeligt skridt at gå fra at have en god idé, til at der skal arbejdes strategisk. Det kan være så svært at gøre selv, og her kan Erhvervshus Sjælland være en kvalificeret partner. Når jeg rådgiver, er det mødet med den enkelte, jeg tager fat i. Jeg prøver at forstå din forretning, og hvad du gerne vil skabe," fortæller Vigga Svensson.