Sammen med virksomheden graver vi guldet frem

Kan en fødevareproducent udvikle sig til at blive en turismevirksomhed? Kan en keramiker? Hvad skal et overnatningssted fokusere på for at blive attraktivt - og hvordan kan en cykelsmed byde sig til overfor turister?

Det kunne være så meget andet, for der er masser af muligheder for at udvikle virksomheder, så de bliver et godt eller endnu bedre tilbud til ikke mindst de tyske turister, som man i regionen venter mange flere af i de kommende år.  

Men hvordan udvikler man nye turismetilbud? Hvad er de forskellige målgrupper egentlig interesseret i? Og hvilke ideer er holdbare?

Et stærkt trekløver har hjulpet virksomhederne på vej 

Der er mange spørgsmål, men hvem har svarene? Et godt bud er at få et turismefagligt forretningsudviklende team ud, lytte til ideerne og se mulighederne i den enkelte virksomhed.

Sådan har det været i projektet ’Væksttur - Turismeboost på Sjælland og Øerne’, der de sidste to år har hjulpet 80 virksomheder med at udvikle deres turismekoncepter.

Her har et trekløver bestående af en turismekonsulent fra Visit Lolland-Falster, Destination SydkystDanmark eller Destination Sjælland været ude i virksomhederne sammen med en forretningsudvikler med speciale i turisme fra Erhvervshus Sjælland. De har fået følgeskab af den private turismefaglige konsulent, som virksomheden selv har valgt til at udarbejde og gennemføre planen med - og som projektet har medfinansieret. 

Vi har identificeret de vigtigste udfordringer for at komme videre med de udviklingsindsatser, der gør den største forskel for omsætningen og for stedets attraktionskraft

Fokus, databaseret sparring og netværk

”Vi har identificeret de vigtigste udfordringer for at komme videre med de udviklingsindsatser, der gør den største forskel for omsætningen og for stedets attraktionskraft,” fortæller Marianne Stille fra VisitLolland-Falster om processen med virksomhederne.

”Vi har lyttet og udfordret virksomhedens daglige drift ved sparring om databaserede analyser, markedsindsigt, kundeadfærd, tendenser i markedet og nye måder at arbejde på digitalt, konceptuelt og markedsføringsmæssigt,” supplerer freelance konsulent Sandra Schneider Neelmeyer, mens Erhvervshus Sjællands forretningsudvikler Dorte Kiilerich peger på at samarbejde på tværs er vigtigt for, at turisterne får en god grund til at tage til bestemte destinationer. 

”Vi har budt ind med lokale og regionale netværk, relevante kontaktpersoner og kobling af virksomheder, der også vil have stor kommerciel glæde af et samarbejde på tværs af geografi og branche. Det er nemlig vigtigt, at det er en pallette af tilbud, for både at kunne tiltrække og holde gæsterne i et bestemt område,”siger Dorte Kiilerich.

Resultatet er 114 individuelle virksomhedsbesøg og 80 succesfulde forløb, hvor virksomhederne er blevet klædt på til at kunne tiltrække og modtage flere gæster

Virksomheder kobles med tilskud til anden udvikling

Forretningsudvikleren fra Erhvervshus Sjælland tilføjer et sidste godt argument for at få hjælp til turismeudviklingen:

”Vi kobler virksomhederne til mulige tilskudsordninger indenfor eksempelvis: digitalisering, bæredygtighed, ejer- og generationsskifte og investeringsrådgivning.”

”Alt i alt har det været en kæmpe oplevelse at få lov at træde ind i alle de virksomheder, møde dem, hvor de var og høre hvor de gerne ville hen – og så se om vi ikke sammen kunne nå målet. Resultatet er 114 individuelle virksomhedsbesøg og 80 succesfulde forløb, hvor virksomhederne er blevet klædt på til at kunne tiltrække og modtage flere gæster,” konstaterer Dorte Kiilerich på vegne af trekløveret.