Tre store fejl du skal undgå i din bestyrelse eller advisory board

”Jeg ser ofte, at små og mindre virksomheder har hygget sig med at have svoger, advokaten, barndomsvennen og konen siddende i bestyrelsen. Så nikker alle som en formalitet til regnskabet og slutter bestyrelsesmødet af med en hyggelig middag,” siger forretningsudvikler Carsten Holløse. 

Den type passiv bestyrelse går ikke i dag. Dels har medlemmerne ikke nødvendigvis de kompetencer, virksomheden mangler, og dels er der for lidt konstruktiv sparring.  

Medlemmerne er heller ikke lette at skifte ud, for det gør ondt at tage den samtale med en, man kender privat.  

Kom i gang med at fremtidssikre 

Det gælder derfor om at komme godt fra start eller rette op undervejs for at få aktiv sparring udefra til din virksomhed. Om det er via en bestyrelse eller et advisory board, er ikke afgørende. Det vigtigste er, at man kommer i gang med en af delene, fordi det vil give din virksomhed værdifuld ny hjælp, sparring og viden, som er med til at fremtidssikre din virksomheds vækst. 

Det vigtigste er, at man kommer i gang med en af delene, fordi det vil give din virksomhed værdifuld ny hjælp, sparring og viden, som er med til at fremtidssikre din virksomheds vækst. 

Hos Erhvervshus Sjælland ser vi, at virksomheder, der allerede er etablerede med en aktiv bestyrelse eller et advisory board, minimerer risici og er bedre til krisehåndtering på grund af sparring og gode råd fra deres hjælpere.  

Et plus ved ny kapital 

I forhold til omverdenen vil det være en fordel at stifte en professionel bestyrelse. Den vil være et plus, hvis virksomheden skal skaffe ny kapital. Banker og investorer kigger på, om det er erfarne forretningsfolk, virksomheden har i ryggen til at håndtere problemer i fællesskab. Det har stor betydning, at dine bestyrelsesmedlemmer med deres navn og erfaring på CV’et står bag din virksomhed i den situation. 

En bestyrelse får betaling af dig for deres arbejde. Deres navne er registreret hos Erhvervsstyrelsen, og de er derfor officielt knyttet til din virksomhed og føler som regel stort ansvar.  

Rent honorarmæssigt er det billigere at have et advisory board. Medlemmerne er ikke registrerede, har ikke det samme ansvar og skal ikke aflønnes. Boardet består oftest af eksterne konsulenter. Disse kan naturligvis også yde en stor indsats for din virksomhed. 

Får øje på blinde vinkler 

Ejerledere af små og mellemstore virksomheder, der allerede har lavet en ordentlig proces for at finde de rigtige mennesker til deres bestyrelse, siger samstemmende, at det er en lettelse ikke længere at sidde alene med alle tanker, bekymringer, udfordringer og beslutninger.  

De er glade for at få vendt og drejet beslutninger, inden de træffes. Og med input fra den bredt sammensatte bestyrelse eller advisory boardet får de øje på blinde vinkler og ting, de ikke vidste. Pludseligt opståede kriser skal ikke længere håndteres alene. 

Søg om penge i pulje 

Hos Erhvervshus Sjælland kan virksomheder få sparring og hjælp til at søge om økonomisk tilskud til at etablere en bestyrelse. Det er muligt at få dækket 50 procent af udgiften for at komme i gang gennem SMV:PRO. 

”Typisk tager virksomheder tilløb i et års tid, inden de kommer i gang med at få sammensat en bestyrelse eller et advisory board. De gode intentioner kan forpurres af tre store fejl, som alle bør være opmærksomme på at undgå,” siger Carsten Holløse. 

De gode intentioner kan forpurres af tre store fejl, som alle bør være opmærksomme på at undgå.

Erfaringen viser, at dem, der undgår disse fejl, får en aktiv professionel bestyrelse eller advisory board, som de er glade for.  

Hvis man derimod som virksomhedsejer har en dårlig oplevelse med det og oplever at ”der kom tre jakkesæt og klogede sig på min regning og drak en masse kaffe”, så er det tegn på, at man har lavet en af de tre store fejl.