Indhold er hentet
Indhold er hentet
Med ekstra fokus på det, der gør en forskel - samt inddragelse af medarbejderne – har gjort DANpumper til et bedre sted at arbejde for alle og givet en styrket bundlinjen.
Indhold er hentet
Siden Johannes Ahrenkiel-Frellsen startede DANpumper er der sket meget på ledelsesfronten. Fra en klassisk ejerledet virksomhed med kontrol, solo præstationer og at have ladet sig styre af hasteopgaverne, så har de i samarbejdet med Erhvervshus Sjælland de seneste syv år, bl.a. på forløbene Raketvækst 1 og 2 samt flere sparringsessions, og er netop nu på sidste del af Raketvækst 3, hvor driftschefen også deltager.
”Jeg har især brugt Erhvervshus Sjælland til at sparre med, og få fokus på de processer en virksomhed består af”, siger Johannes Ahrenkiel-Frellsen, og fortsætter: ”Jeg har deltaget i Raketvækst, som er et forløb, hvor virksomhedsledere mødes, og prøver at sparre, optimere og vækste deres virksomheder. Det er forskellige virksomheder med forskellige ledelsesformer.” Jeg fik rigtig meget ud af at lære af hinandens succeser og udfordringer”, siger Johannes, og fortsætter:
Samarbejdet har først og fremmest givet mig erkendelsen af vigtigheden i at lukke specialisterne ind, uddelegere opgaverne til dem, der er bedre til det end jeg selv og fokus på ikke at lade hasteopgaverne få ens tid, men at prioritere de opgaver der skaber værdi for virksomheden.
Som virksomhed kan DANpumper virkelig noget unikt nu – at skabe et effektivt og overskueligt flow og et godt indblik for alle parter i store, men komplekse opgaver. ”Erhvervshus Sjælland er meget ubureaukratiske i deres måde at arbejde på, og virkelig gode til at udfordre mig. De har været kritiske på, hvilke opgaver jeg mente, der var vigtige at løse, og i rækkefølgen der arbejdes med emnerne. De udfordrer, hjælper med at prioritere – og ’tvinger’ mig til, at vi forholder os til helt obligatoriske og fundamentale fokusområder – og de gør det helt ukompliceret og let forståeligt.”
Indhold er hentet
Det har betydet en effektivisering og faktisk medført, at under Corona krisen hvor der kun har været en mere moderat vækst, så har DANpumper oplevet et meget bedre resultat på bundlinjen, og er nu klar til at vækste, og forhåbentlig indenfor fem år at åbne en ny afdeling, dække hele landet og have op mod dobbelt så mange ansatte.
Den allerbedste læring fra Erhvervshus Sjælland har nok været erkendelsen af, at jeg som ejerleder ikke kan det hele selv, og jeg ikke er den bedste til det hele – det er specialisterne, og vigtigst af alt at huske at holde fri fra arbejde og få ladet op.
Indhold er hentet
DANpumper blev grundlagt i 2011 af maskiningeniør Johannes Ahrenkiel-Frellsen. Virksomheden udvikler nye produkter, renoverer, vedligeholder og servicerer pumpebrøndløsninger indenfor spildevand, dræn- og overfladevand for store Facility virksomheder, kommuner, boligselskaber m.fl.
De har pt. 8 ansatte og to ekstra lærlinge på vej, men har ambitioner om inden for de næste fem år at åbne en ny afdeling, så de er landsdækkende, blive 20+ ansatte, og udvikle flere produkter og ydelser, så de som et stærkere hold kan løfte endnu større opgaver.
Case
Arkhus Bygningsrådgivning har med sparring og diverse forløb fra Erhvervshus Sjælland både opnået mere vækst og en mere strømlinet virksomhed.
Case
Virksomheder fra hele verden kigger mod S.E.W. North Filtration A/S i Maribo, når de skal have filtre til deres anlæg, som renser luften for støv og andre urenheder. De seneste år har de været en del af projektet Man on the Moon hos Erhvervshus Sjælland.
Case
Med sparring fra Erhvervshus Sjælland har NordInvent fået omsat idéer om cirkulær forædling til konkrete investeringer, partnerskaber og nye muligheder – lige fra projektansøgninger til matchmaking med fødevarevirksomheder.
Case
For et år siden mærkede den digitale markedsføringskonsulent Heidi El Barouni en stigende efterspørgsel på online løsninger. Gennem et NextStep-forløb fik hun både vejledning og tilskud til rådgivning fra en forretningskonsulent for at udnytte det digitale potentiale. I dag er hun flyvende med både online kurser, helt ny brandingstrategi og et kæmpe selvtillidsboost.
Case
Steffan Kopp havde længe gået med en idé om at optimere det årlige, lovpligtige reol-eftersyn. Årene gik, men idéen forblev en idé. Indtil en kold januardag, hvor en samtale under et netværksmøde skulle få større betydning, end han havde forestillet sig.
Artikel
En ejerleders rolle udvikler sig i takt med virksomhedens vækst. Man starter med selv at stå for det hele, men skal udvikle til at blive den, der viser vejen for de andre. Selvom det lyder logisk, så er realiteten dog, at det er nemmere sagt end gjort.
Case
De smukke plakater fra The Dybdahl Co. ville passe perfekt på Dansk Industris messestand i Japan side om side med nogle af dansk designs ypperste design-ikoner, syntes firmaets direktør. Med den rette vejledning lykkedes det at komme med og få skabt en støt stigende kundekreds i Japan.
Case
Storehage Kartofler vil udvikle flere nye produkter, der kan bringe kartoflen tilbage på danskernes spisebord. Derfor er Lammefjords-virksomheden med i Bio Change Zealand.
Case
Stevns Klint Experience går målrettet efter en international certificering med sparring fra Erhvervshus Sjælland
Case
Hidtil har det været bøvlet at rekruttere lærlinge i byggebranchen – og ofte er både lærlinge og virksomheder gået forgæves. Dét besluttede Ronni Steinfeldt at gøre noget ved. Blandt andet ved hjælp af sparring med Business Lolland-Falster og Vækstfabrikkerne har han skabt virksomheden Zeeker, der med en app og pc-løsning nemt forbinder mester og lærling – og anden arbejdskraft.
Case
Støtte fra Erhvervshus Sjælland og SMV:Eksport har gjort det muligt for den danske virksomhed Pricia at blive synlig for ønskekunder i den amerikanske medicinalbranche
Indhold er hentet
