Indhold er hentet
Indhold er hentet
Det er et stort skridt at ansætte sin første medarbejder, og det kan medføre uventede udfordringer. Derfor er det godt at have gjort sig nogle grundige overvejelser inden.
Indhold er hentet
Af Carsten Leth Hansen, forretningsudvikler Erhvervshus Sjælland
Kompleksiteten i ens virksomhed skyder kraftigt i vejret i det øjeblik, man vælger at ansætte sin første medarbejder. Konsekvenserne af et forkert valg kan være store, og derfor er det vigtigt, at man gør sig nogle grundige overvejelser inden.
Hvilke overvejelser afhænger selvsagt af, , hvilken type virksomhed man har, og hvilken type medarbejder man har brug for. Der er jo stor forskel på at efterspørge henholdsvis en lagermedarbejder og en IT-udvikler.
På trods af de forskellige behov, er der er alligevel nogle grundlæggende ting, der er vigtige at tænke over, inden man begynder at skrive jobopslaget. Én kan siges at være overvejelsen om, hvilken person man skal have. En anden handler om, hvorvidt det overhovedet er nødvendigt at tager det store skridt.
Indhold er hentet
Man skal huske, at man faktisk kan købe mange ydelser ude i byen. Hvis man er overbebyrdet, så er det altid værd at overveje operationelle eller strategiske samarbejdspartnere.
Måske kan man endda skære en funktion helt fra. Et oplagt sted at starte er f.eks. at outsource ens bogføring. Den slags vil give iværksætteren selv tid til at fokusere på hans eller hendes kerneopgave – hvilket ofte også udgør iværksætterens værdiskabende spidskompetence.
Derudover skal man overveje, om man reelt har brug for fuldtidshjælp. Hvis ikke, så er det oplagt at se på mulighederne for freelance-assistance. Freelancere er selvfølgelig dyrere at benytte sig af, men de kan omvendt udgøre en besparelse, hvis man i perioder ikke har nok arbejde til en fastansat.
Ens ansatte er mennesker, og alle mennesker er forskellige. Der er mange indstillinger til, hvad man som medarbejder skal præstere og leve op til, og det skal man være bevidst om, når man overvejer at hyre assistance. Ikke alle andre vil have den samme indstilling til arbejde, som en selv.
Derfor skal man være grundig i processen – specielt når det handler om ansat nummer ét. Man skal ikke hoppe over, hvor gærdet er lavest. Ansættelse med offentligt støtte er en mulighed, men man skal stille sig selv spørgsmålene: Kan medarbejderen virkelig gøre det, jeg efterspørger? Er den erfarne og dyre specialist faktisk en bedre deal?
Pointen er, at man skal være afklaret med hensyn til, om man vil ansætte – og i så fald om, hvem man vil ansætte. Faldgruberne er mange, men det er fordelene også, hvis man gør det rigtigt og på det rigtige tidspunkt. Det kan ikke bare være afgørende for virksomhedens drift – det kan også udvikle den i nye, spændende retninger.
Onlinehandel boomer indenfor rigtig mange brancher. Det gælder helt sikkert også din. Er du ikke kommet med på vognen, så har du et stort uudnyttet potentiale - og helt sikkert nogle konkurrenter, der ligger foran dig.
Tre spørgsmål som hjælper med at flyttes fokus fra driftsudfordringer til udviklingspotentiale.
At være iværksætter under coronakrisen kræver is i maven. Til gengæld er det en gylden chance for at tænke ud af boksen.
Din virksomhed er klar til internationalisering, men skal du gøre det alene eller sammen med en partner? Hendrik Staack, forretningsudvikler i internationalisering hos Erhvervshus Sjælland, giver dig tre overvejelser, du som minimum bør gøre dig, inden du tager beslutningen.
Aqua Danmark-stifteren Deniz Coskun står i dag med en succes-virksomhed indenfor salg af vandbehandlingsanlæg til private og professionelle. Sparring med Ringsted Erhverv og Erhvervshus Sjælland har haft stor betydning for hans succes.
Det er sundt at blive bevidst om, hvilken type iværksætter du er. Det kan gøre dig bevidst om det særegne ved lige præcis dig – og det kan i sig selv være med til at booste din forretning.
Dine chancer for succes er markant større, hvis du arbejder aktivt med strategi. Men en strategi er ikke det stykke papir værd den skrevet på, hvis ikke den fører til handling. Drop de mangeårige strategier – gå i stedet efter den korte og eksekverbare handlingsplan.
Vælg din virksomhedstype nedenfor og se, hvilke typiske opgaver en højtuddannet kan hjælpe din virksomhed med.
Som virksomhedsleder ved du, at eksport kan være en udfordrende men vital del af forretningen. Men hvad kan du gøre, når fx handelsrestriktioner pludselig udfordrer din eksportstrategi? Her er 10 konkrete trin, der hjælper dig med at tilpasse dig og sikre din virksomheds vækst – selv under svære handelsvilkår.
Det er vigtigt at lære at fejle. Jo før man får testet koncepter og produkter desto bedre – så længe man er metodisk og lærer af sine fejl.
Er du bevidst om, hvilken type iværksætter du drømmer om at blive? Der er store forskelle – og dem bør du kende.
Indhold er hentet
