Vandrerhjem i socialøkonomisk optur: ”Vi arbejder for en hverdag med mening”

Morten Romme er direktør for et helt særligt sted. Dels er udsigten over Faxe Kalkbrud svær at hamle op med men det, der virkelig giver stedet karakter, er de borgere, som arbejder her. Danhostel Faxe har siden 1990 været drevet som en selvejende privat fond og en socialøkonomisk virksomhed, og det har ikke altid været en god forretning.

”Vores primære formål er at hjælpe mennesker, der ikke kan være på det almindelige arbejdsmarked til en mere meningsfuld hverdag med noget at stå op til. Udfordringen ved at drive sådan et sted er, at vi har været presset til at udvikle og omsætte mere og dermed også få flere borgere i arbejde,” siger han og fortsætter:

"I takt med at kravene til førtidspension er blevet skærpet, er målgruppen blevet smallere og smallere. Derfor har vi også været nødt til at gentænke vores strategi for at gøre det mere attraktivt for en bredere gruppe."

I takt med at kravene til førtidspension er blevet skærpet, er målgruppen blevet smallere og smallere. Derfor har vi også været nødt til at gentænke vores strategi for at gøre det mere attraktivt for en bredere gruppe

En atypisk lederrolle

Morten Romme kom fra en lederstilling i kommunen, da han blev ansat på Danhostel Faxe i 2017. Dengang var her 12 borgere. Nu lyder tallet på 22. I perioden er omsætningen næsten fordoblet, men det har ikke været uden udfordringer at drive et socialøkonomisk vandrerhjem.

”Det er en lidt atypisk lederstilling, hvor du aldrig har helt fri. Under corona, hvor borgerne var hjemsendt, måtte jeg både gøre rent, stå i køkkenet og søge puljer, men selv under normale omstændigheder er det en rolle, hvor du både skal være på gulvet og i helikopteren, samtidig med at du skal have en vis pædagogisk forståelse.”

Blev anbefalet at være med i Raketvækst

Da en erhvervskonsulent hos Business Faxe anbefalede Morten Romme at deltage i Raketvækst-forløbet gennem Erhvervshus Sjælland, var det en kærkommen chance for at se nærmere på hans rolle som leder. 

”Jeg vidste ikke, hvad Raketvækst var, og jeg havde faktisk heller ikke tid – og det var netop problemet. Efter tre intense dage stod det klart, at driftsopgaverne stjal al min tid og opmærksomhed, men det stod også klart, hvor vigtigt det er, at jeg netop investerer min tid i ledelsesudvikling.”

Samtidig med jeg blev udfordret til at sætte nogle mål, som måske var lidt urealistiske, men som næsten er lykkedes, fordi jeg fik et skub til at turde at tænke stort

Tre dage i helikopteren

Raketvækst er et tredages intensivt forløb, hvor deltagerne kommer op i helikopteren, får nye øjne på virksomheden og arbejder med konkrete mål og handlingsplaner.

”Jeg blev skarpere på at være leder og lærte at lægge driften til side. Jeg blev tvunget til at tænke anderledes, provokeret og udfordret, og det var nok det, jeg manglede i dagligdagen,” fortæller han og fortsætter:

”Du møder andre ledere med lignende udfordringer og har nogle knalddygtige undervisere, der vender det hele på hovedet. Det var tre enormt lange dage, men jeg lærte også afsindigt meget, samtidig med jeg blev udfordret til at sætte nogle mål, som måske var lidt urealistiske, men som næsten er lykkedes, fordi jeg fik et skub til at turde at tænke stort.”

Provokeret til at tænke større

Foruden Raketvækst har Morten Romme haft sparring med en forretningsudvikler og deltaget på et workshopforløb gennem Femern Change Zealand, hvor en del af øvelsen var en time langt pitch i bedste ’Løvens Hule’ stil.

”Det var voldsomt angstprovokerende at stå foran et panel, og den efterfølgende feedback viste dels, at jeg havde fat i noget, men jeg blev også virkelig provokeret. Samtidig var det også den feedback og provokation til at tænke anderledes, jeg ellers aldrig får i min position. Selv om jeg var lidt udfordret på dagen, var det en vigtig øvelse.”

Morten Romme mener i det hele taget, at de forskellige workshops og forløb har potentiale for kontinuerlig pingpong og sparring blandt deltagerne. Igen handler det om at prioritere at tage sig tiden og holde kontakten til netværket.

”Efter Raketvækst mødtes jeg med underviserne og flere fra forløbet, hvor vi fik en snak om, hvad der var sket siden sidst, og hvordan vi havde arbejdet med vores ledelsesstil. Der ligger helt sikkert et stort potentiale i at holde kontakten, så vi bliver mindet om og holder fast i de nye handlingsplaner og rutiner.”

Det der driver mig er at skabe et sted, hvor de ansatte borgere både får en social og meningsfuld hverdag. Et sted hvor de bliver motiveret til at kunne mere, og hvor der altid er plads til at tage en snak om, hvordan de har det

En social strategi

Siden Morten Romme deltog på Raketvækst i 2021 har han øvet sig i at uddelegere opgaverne og lukke døren til sit kontor, når han skal hellige sig noget. Han er dog bevidst om, at hans lederrolle altid vil skille sig ud.

”Når jeg vælger at gå ned ad gangen eller ud i køkkenet ved jeg, at det kommer til at tage 10 eller måske 20 minutter, for der er altid en masse spørgsmål, og det skal der være plads til. Det der driver mig er at skabe et sted, hvor de ansatte borgere både får en social og meningsfuld hverdag. Et sted hvor de bliver motiveret til at kunne mere, og hvor der altid er plads til at tage en snak om, hvordan de har det.”

Det er værd at bemærke, at Danhostel Faxe ikke kun hjælper de 22 borgere til en bedre dagligdag. Borgernes indsats er også afgørende for, at vandrerhjemmet fortsat kan udvikle sig.

”Det har været seks udfordrende år, men det har også været fedt at være med på rejsen fra en økonomi i ruiner til at vende skuden, lave en café, bygge om og få flere borgere ind. Omsætningen er næsten fordoblet og vi har samtidig skabt en arbejdsplads, som borgerne kan se sig selv i. Det er jeg stolt af,” slutter Morten Romme.