Fra tvivl til overblik: Fik sat retning på fremtiden

I mere end 25 år har Peter Jensen drevet Tømrer- og snedkermester JUUL. Virksomheden tæller 10-12 medarbejdere og er kendt for høj kvalitet og komplekse opgaver – senest udskiftningen af taget på den fredede Løve Mølle fra 1881, som nu gerne skal holde de næste 150 år. Samtidig har virksomheden et markant fokus på at uddanne nye faglærte. Gennem årene har mere end 70 elever været i lære, og virksomheden har altid flere elever tilknyttet.

- Hvis vi ikke tager ansvar for at uddanne unge mennesker, og uddanne dem ordentligt, mangler vi dygtige faglærte i morgen. Det er et ansvar, jeg tager meget alvorligt. Der er mange virksomheder, der hellere vil vente med at tage de unge, til de allerede har et svendebrev, men sådan kan vi jo ikke alle sige, siger Peter Jensen, der samtidig gør sig umage med, at lærlingene skal prøve stort set alle de ting i praksis, som uddannelsen byder på.

Men selvom hverdagen kører, melder de større spørgsmål sig med tiden. For Peter Jensen handler det blandt andet om virksomhedens næste kapitel. Hans børn ønsker ikke at drive den videre, og på et tidspunkt skal der en overdragelse til.

- Jeg kendte godt til Erhvervshus Sjælland, men jeg vidste faktisk ikke rigtigt, hvad jeg kunne bruge dem til. Det gør jeg i dag. Nu ved jeg, hvor jeg skal kigge hen, og hvem jeg skal tage fat i, når jeg en dag skal overdrage virksomheden, siger han.

Ejerledere mangler sparring

Sparringen med Erhvervshus Sjælland har blandt andet givet Peter Jensen viden om, hvordan man kan gribe en kommende virksomhedsoverdragelse an, og hvilke muligheder der findes for at få professionel hjælp.

- Jeg har fået noget konkret viden og nogle værktøjer. Blandt andet at der findes ordninger, som kan dække en del af udgifterne til ekstern rådgivning. Det vidste jeg ikke – og man kan jo først bruge det, når man kender det, siger han.

Forretningsudvikler i Erhvervshus Sjælland, Steffen Leth Møller, oplever ofte, at ejerledere mangler et sted at vende de langsigtede overvejelser.

- Mange står alene med de her spørgsmål. Vores rolle er at være en uvildig sparringspartner, der hjælper med at skabe overblik og få sat en retning, Erhvervshus Sjællands forretningsudviklere kender de varer, vi har på hylderne, og kan se, hvordan vi kan hjælpe, siger Steffen Leth Møller, der med Peter Jensen blandt andet har kørt et onlineforløb om ejerledede virksomheder.

Klar til fremtiden

- I Onlineforløbet svarer man på en række spørgsmål, og disse svar bliver parret med tusindvis af andre virksomhedens svar. Derefter får man en samlet rapport, der viser, hvor man faktisk står. Det giver et bedre beslutningsgrundlag i forhold til prioriteringer og beslutninger. Sådan et forløb kan gøre en ejerleder mere robust og klar til fremtiden, fortæller han.

For Peter Jensen viser værdien sig især i det første skridt.

- Det er ikke fordi, jeg skal i gang i morgen. Men jeg er meget bedre klædt på nu. Jeg ved, hvad mulighederne er, og hvor jeg skal henvende mig, når tiden kommer. Det giver ro, siger han og tøver heller ikke med at anbefale andre at tage fat i Erhvervshus Sjælland.

- Hvis man har en udfordring eller bare går med nogle tanker, så er det en rigtig god idé. De har mere på hylderne, end man lige tror.